Monthly Archives: mayo 2013

Controla el flujo de efectivo.

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También te puede interesar:

  1. Historias de éxito empresarial.
  2. Justo a tiempo (JIT).
  3. Los tipos de inventarios para tu negocio.
  4. Crear un plan de administración del flujo de efectivo.
  5. Punto de reorden.
  6. El Valor Presente y el Valor Futuro.
  7. Dos criterios son importantes para valorar el desempeño económico de una empresa: la liquidez y la solvencia.
  8. Análisis vertical estados financieros.
  9. Contabilidad Básica. Manual.
  10. Su sistema de administración de efectivo, como una necesidad para la gestión de la tesorería

Su sistema de administración de efectivo, como una necesidad para la gestión de la tesorería

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  2. Justo a tiempo (JIT).
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  6. El Valor Presente y el Valor Futuro.
  7. Dos criterios son importantes para valorar el desempeño económico de una empresa: la liquidez y la solvencia.
  8. Análisis vertical estados financieros.
  9. Contabilidad Básica. Manual.
  10. Controla el flujo de efectivo.

Análisis vertical estados financieros.

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  1. Buenas prácticas financieras.
  2. Cuentas por Cobrar.
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  7. Dos criterios son importantes para valorar el desempeño económico de una empresa: la liquidez y la solvencia.
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  9. Contabilidad Básica. Manual.
  10. Controla el flujo de efectivo.

Contabilidad Básica. Manual.

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  7. Dos criterios son importantes para valorar el desempeño económico de una empresa: la liquidez y la solvencia.
  8. Su sistema de administración de efectivo, como una necesidad para la gestión de la tesorería
  9. Análisis vertical estados financieros.
  10. Controla el flujo de efectivo.

El Valor Presente y el Valor Futuro.

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  7. Análisis vertical estados financieros.
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  9. Dos criterios son importantes para valorar el desempeño económico de una empresa: la liquidez y la solvencia.
  10. Administración Financiera de Cuentas por Cobrar.

Dos criterios son importantes para valorar el desempeño económico de una empresa: la liquidez y la solvencia.

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  5. Controla el flujo de efectivo.
  6. Su sistema de administración de efectivo, como una necesidad para la gestión de la tesorería
  7. Análisis vertical estados financieros.
  8. Contabilidad Básica. Manual.
  9. El Valor Presente y el Valor Futuro.
  10. Administración Financiera de Cuentas por Cobrar.

Historias de éxito empresarial.

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  1. Dos criterios son importantes para valorar el desempeño económico de una empresa: la liquidez y la solvencia.
  2. Punto de reorden.
  3. Justo a tiempo (JIT).
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  5. Crear un plan de administración del flujo de efectivo.
  6. Su sistema de administración de efectivo, como una necesidad para la gestión de la tesorería
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  9. El Valor Presente y el Valor Futuro.
  10. Cuentas por Cobrar.

Buenas prácticas financieras.

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  2. Punto de reorden.
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  5. Crear un plan de administración del flujo de efectivo.
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  10. Cuentas por Cobrar.

Importancia de la Mercadotecnia.

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  1. La importancia del e–mail marketing.
  2. Definición de producto.
  3. La mezcla de mercadotecnia.
  4. La lealtad del cliente.
  5. Análisis de competencia.
  6. Tipos de mercado.
  7. Análisis F.O.D.A.
  8. La satisfacción del cliente.
  9. La segmentación del mercado.
  10. Definición de información.

Definición de producto.

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  7. Análisis F.O.D.A.
  8. La satisfacción del cliente.
  9. La segmentación del mercado.
  10. Definición de información.